Wer den Hauptsitz von Vontobel in Zürich betritt, merkt es sofort: Hier zählen mehr als nur Zahlen. Ein herzliches «Grüezi» im Gang, grosse Glasfassaden mit Blick auf den Zürichsee und ein grünes Sofa im Sitzungszimmer, das einst dem Namensgeber der Bank, Dr. Hans Vontobel, gehörte. Diese Details stehen für ein Unternehmen, das global tätig ist und gleichzeitig fest in einer Kultur des Vertrauens und der Vertrautheit verankert ist. «Wir sind ein Haus der Werte», sagt Michel Zahno. «Wir investieren nicht nur in Kompetenzen. Wir investieren in Menschen.»
Werte treffen auf Recruiting – und auf Hochschulen
Vontobel ist eine globale Investmentfirma mit rund 2.300 Mitarbeitenden und einer klaren Haltung. Als Unternehmen in Familienbesitz zu 51% legt es nicht nur Wert auf Leistung, sondern auch auf Verantwortung und langfristiges Denken. Diese Philosophie prägt auch, wie Vontobel rekrutiert. «Unsere Kernwerte sind nicht einfach Poster an der Wand», betont Zahno. «Wir wollen Menschen, die diese Werte vom ersten Tag an leben.»
Das Recruiting ist eng mit den Business Units abgestimmt. Das vierköpfige Recruiting-Team kennt die einzelnen Abteilungen sehr gut, unterstützt den Auswahlprozess aktiv und agiert als strategischer Sparringspartner für die Hiring Manager. Dieser werteorientierte Ansatz prägt auch die Hochschulstrategie. Zwar pflegt das Unternehmen starke akademische Partnerschaften, bleibt dabei aber selektiv.
«Wir jagen nicht Rankings oder sogenannten Target Universities hinterher. Für uns zählen Persönlichkeit, Kompetenzen und die Passung zu unseren Werten.»
Vontobel freut sich über Bewerbungen aus allen akademischen Richtungen – ob Wirtschaft, Naturwissenschaften oder Geisteswissenschaften. Ein Fokus liegt auf Studierenden mit IT- oder Tech-Kenntnissen. «Diese Gruppe kennt Vontobel oft nicht. Darum investieren wir viel in Sichtbarkeit und den Dialog.»
Für Zahno ist Employer Branding an Hochschulen eine langfristige Investition. «Vielleicht ist heute nicht der richtige Zeitpunkt. Aber in fünf Jahren vielleicht schon.»
Ein strukturiertes Praktikumsprogramm mit echter Wirkung
Ein zentraler Pfeiler der Early-Career-Strategie von Vontobel ist das strukturierte Praktikumsprogramm, das jedes Jahr in verschiedenen Bereichen angeboten wird: von Asset Management und Technology & Services bis Legal & Compliance. Neben dem klassischen Sommerprogramm gibt es auch ein Early-Career-Format, das Studierenden den Übergang vor dem Abschluss erleichtern soll. «Wir wollen jungen Menschen die Möglichkeit geben, Dinge auszuprobieren, zu sehen, was es heisst, tatsächlich bei Vontobel zu arbeiten, und wir wollen früh gute Talente erkennen.»
Die Nachfrage ist hoch: In der letzten Runde gingen innert weniger als zwei Wochen über 2.000 Bewerbungen auf nur zehn Stellen ein. Was dieses Programm besonders macht, ist die Art und Weise, wie interne Teams sich um einen Praktikumsplatz bewerben. Teamleitende müssen ein sinnvolles Projekt vorschlagen und eine feste Ansprechperson als Mentor benennen. «So stellen wir sicher, dass das Praktikum Substanz hat und nicht einfach nur Hilfsarbeit ist», erklärt Zahno.
Die Rolle von Abschlussarbeiten bei Einstellungsentscheiden
Bei Vontobel werden Abschlussarbeiten nicht als Formalität gesehen, sondern als Chance. Zwar gibt es keinen standardisierten Prozess für die Betreuung akademischer Arbeiten, doch viele Projekte entstehen organisch. «Oft beginnt es damit, dass jemand ein spannendes Thema sieht und ein Studierender echtes Interesse zeigt. Dann kann etwas Sinnvolles entstehen.» Ein Beispiel aus dem Transaction Banking: Ein Studierender arbeitete an einem Live-Projekt, verfasste dazu eine Abschlussarbeit und wurde danach eingestellt.
Wie relevant ist also eine Abschlussarbeit im Recruiting? «Es geht nicht nur um die fertige Arbeit. Man sieht, wie jemand denkt, wie belastbar er oder sie ist, wie kommuniziert wird. Das sagt uns mehr als ein Lebenslauf je könnte.» Gerade für Berufseinsteigende kann eine starke Abschlussarbeit entscheidend sein:
«Wir schauen uns das gewählte Thema an, die gestellten Fragen und wie die Studentin oder der Student die Argumentation aufgebaut hat. Das gibt uns Einblick ins berufliche Potenzial.»
Trotzdem betont Zahno die Bedeutung guter Vorbereitung: «Wir erhalten über 100 Bewerbungen pro Stelle. Die Details machen den Unterschied.» Sein Rat an Studierende: sorgfältige, passende Unterlagen einreichen und früh die Perspektive des Unternehmens einnehmen.
Drei Tipps für Studierende
Michel Zahno fasst seinen Rat in drei Punkten zusammen:
- Wähle ein Thema für die Abschlussarbeit, das akademische Tiefe mit Praxisrelevanz verbindet und das dich wirklich interessiert.
- Suche früh den Austausch mit Praktikerinnen und Praktikern und baue dein Netzwerk auf (auch für die Zukunft).
- Denk daran: Deine Abschlussarbeit ist mehr als eine letzte Pflichtaufgabe. Sie zeigt, wie du Probleme löst, dein Denken strukturierst und an Herausforderungen wächst.
«Eine Abschlussarbeit ist nicht einfach ein Häkchen auf der Liste. Sie kann dein Sprungbrett in die Karriere sein oder der Anfang von etwas mit echtem Einfluss.»